NOS EXPERTS

Isabelle ARNOUX

Isabelle ARNOUX

Isabelle Arnoux est fondatrice et directrice du cabinet DONT ACTE, spécialisé dans le management et le conseil de salons de coiffure. DONT ACTE  a déjà  audité plus de 1000 salons, formé près de 9000 participants , et coaché 150 dirigeants dans le domaine de la coiffure.
Isabelle Arnoux a 25 ans d' expérience dans le domaine du management de salons de coiffure et d'accompagnement d'équipe. Elle a d' abord été coiffeuse, puis manager, master manager, animatrice de réseau, avant de devenir consultante et enfin coach.

La Rédaction de L'Eclaireur www.leclaireur-coiffeurs.com

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L' équipe de la rédaction de L' ECLAIREUR composée de  Eve Laborderie, Brice Thiron et  Catherine Sajno, et tous nos journalistes  ou contributeurs plus occasionnels ont  réuni les archives de L'ECLAIREUR, ainsi que les principaux textes officiels et réglementaires pour vous vous apporter des réponses aux questions classiques que vous vous posez dans le cadre de la gestion et le développement de votre salon. Vous bénéficiez ainsi de plus de 45 ans d' expérience de la coiffure cumulées par nos équipes,  lesquelles ont interviewé  les plus grands professionnels  dans tous les métiers.

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19 mai 2011

j' ai un salon depuis 8 ans et je souhaiterai me trouver une deuxieme activite a l' exterieur du salon
je souhaiterai faire du conseil en agencement et gestion du salon comment commencer ?j' aimerai apporter un regard exterieur et critique pour aider les managers sur leur faiblesse eventuelles ?

Bonjour,

Avant de vous lancer dans une activité parallèle, il pourrait être intéressant de vous  poser certaines 
questions :
 
  • Si vous êtes productif, avez vous une personne de confiance qui peut vous remplacer efficacement en votre absence ?
  • Cette nouvelle activité doit elle à termes prendre le pas sur la première ? Si oui, à quelle échéance ?
  • Quelle pourrait être votre offre ? Quelle est votre valeur ajoutée par rapport à ce qui existe déjà sur le 
       marché ? A quel niveau pouvez vous intervenir ? 
  • Lorsque vous parler d'apporter votre regard extérieur pour aider sur les faiblesses éventuelles, parlez vous d'agencement ou de management ? (gestion commerciale, financière et relations humaines)
  • Quelle sera votre cible ? Sur quel périmètre géographique ?
  • Que contiendra réellement votre offre ? 
  • Comment pouvez vous faire connaître votre offre ? 
  • Combien souhaitez-vous facturer vos services ?
Une fois que vous aurez répondu à toutes ces questions, vous y verrez déjà plus clair...
Puis, concrètement, je vous recommande de faire un bilan de compétences personnalisé qui vous permettra de définir vos réelles prédispositions, vos acquis, et les compétences à acquérir pour vous positionner légitimement en tant que consultant.
Le reste est une question de motivation, d'expériences diverses et variées à vivre, et de relationnel !
Bonne réflexion,
Isabelle ARNOUX,  
www.cf-dontacte.fr